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立下“军令状” 绷紧“责任弦”——中色白矿全力以赴推进6S现场管理

  • 发布时间:2023-04-17

立下“军令状” 绷紧“责任弦”——中色白矿全力以赴推进6S现场管理

  • 发布时间:2023-04-17

   为了贯彻落实集团公司关于对标世界一流管理提升行动工作部署,高质量完成股份公司6S现场管理提升“军令状”重点目标任务,建设成为股份公司生产型企业6S现场管理标杆单位,推动公司管理方式逐步向集约化、精细化转变,高质量发展再上新台阶,公司6S现场管理工作按照计划稳步推进。

                                          

        4月11日,公司总经理、党委副书记常永强与上海博革公司专业指导教师就6S现场管理工作整体进展情况以及急需解决的问题进行了深入沟通交流,并就6S现场管理工作提出四点意见:一是中色白矿高度重视并积极落实集团公司、股份公司关于推进6S现场管理的工作安排和部署,全力以赴配合做好6S现场管理相关工作,确保顺利通过验收;二是要统筹6S现场管理施工与选厂的正常生产工作,坚持“静态部分优先施工、动态部分排定计划”的工作原则,确保不能影响选厂的正常生产和公司全年经营目标的实现;三是要深入贯彻落实集团公司“六个增效”工作要求,坚持“过紧日子”,严格控制非生产性费用支出,修旧利废、降本增效、提质增效;四是要与企业发展规划相结合,充分考虑5000t/d扩建现有选厂是否继续使用问题,避免造成投资浪费。要保持6S现场管理总体投资、施工进度和整体效果的相协调、相统一。

   公司选厂和企业管理部相关负责人参加会议。

   据了解,3月份在现场共收集6S管理整改问题106条,已完成整改96条,整改率达90.6%。整改后选厂车间的生产环境得到了极大改善。

                                              

 

 

 

 

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